Formation

Quelques termes utilisés en formation :

Formation : Transfert aux salariés de connaissances ou de savoir-faire pour leur permettre de bien s’acquitter de leurs tâches ; ensemble des actions qui visent à valoriser les salariés, suivies ou non par une promotion ; terme qui englobe le perfectionnement, l’apprentissage, le recyclage, l’initiation, l’accueil, l’entraînement, …

Formation générale : Niveau des acquis de scolarité générale ou professionnelle requis pour un emploi afin de pouvoir donner un rendement acceptable dans cet emploi.

Formation professionnelle : Formation prise dans un établissement scolaire, technique ou autre, permettant d’acquérir des connaissances théoriques et pratiques concernant un domaine spécifique et nécessaires pour exercer un métier ou une profession.

Formation en alternance : Formation organisée de façon à faire alterner des périodes de formation dans des établissements scolaires ou autres et des périodes de stages ou de travail en apprentissage dans l’organisation, rémunérées ou non.

Coaching : Accompagnement individuel apporté par un membre dans l’organisation (à l’interne) ou par un consultant ( à l’externe) dans le but d’aider un salarié à accroître sa performance.

Entraînement : Formation dispensée en cours d’emploi à un salarié, qui peut s’étendre de quelques heures à plusieurs mois, selon la complexité des tâches. Elle vise à permettre au salarié d’acquérir la compétence immédiate pour remplir les obligations de son poste.

Formation continue : Recyclage ou formation incessante du travailleur lui permettant de se mettre à jour dans une discipline, une technique, un métier ou une profession. Cette formation lui permet implicitement de s’adapter au changement des techniques et des conditions de travail.

Formation sur le tas : Formation d’appoint par laquelle un travailleur apprend en même temps qu’il effectue diverses tâches et se familiarise avec de nouveaux procédés et techniques utilisés dans une profession ou un métier afin d’accomplir son travail avec satisfaction.

Initiation : Ensemble des actions qui consistent à montrer à un salarié les tâches d’un nouvel emploi ou le maniement d’un nouvel outil ou d’une nouvelle machine.

Recyclage : Terme qui désigne tous les programmes (étatiques, patronaux, syndicaux) destinés à former les salariés déplacés à cause d’un changement dû à l’automation, à les familiariser avec de nouvelles tâches ou à leur faire apprendre un nouveau métier ou une nouvelle profession.

Autoformation : Terme qui concentre les conceptions de la formation tournées vers la prise en compte et le développement de l’autonomie des apprenants.

Les objectifs de la formation sont :

1. Assurer l’adéquation entre les capacités et les connaissances des salariés.
2. Adapter les salariés à des tâches bien déterminées et au changement dans les emplois.
3. Maintenir un degré de capacité nécessaire au progrès de l’organisation.
4. Améliorer le statut des salariés par les promotions.
5. Favoriser l’efficacité de tous les nouveaux salariés par une meilleure utilisation du matériel et des équipements et une réduction des accidents et des départs.
6. Contribuer au programme d’expansion et à la politique d’acquisition des ressources humaines.
7. Engendrer un meilleur comportement au travail et favoriser des attitudes positives qui permettent de réduire les coûts et les pertes de production ainsi qu’améliorer la qualité et la quantité des produits.
8. Accroître chez chaque salarié l’estime de soi.
9. Aider au développement de la prévention et à la protection des salariés dans des situations spécifiques.
10. Aider les sans-emplois à s’intégrer plus aisément dans de nouvelles organisations.
11. Améliorer l’expression orale des salariés et leur faire contrôler leur stress quand ils font un exposé professionnel.
12. Favoriser les relations interpersonnelles et l’analyse de situations organisationnelles.
13. S’adapter aux exigences de l’environnement toujours changeant.
14. Développer les capacités de jugement des formés.
15. Réaliser des projets étatiques afin de résoudre des problèmes.
16. Créer un sentiment d’appartenance des salariés envers leur organisation et favoriser une meilleure perception de leur milieu de travail.
17. Aider à l’insertion de la bonne personne à la bonne place au bon moment.
18. Donner la possibilité aux salariés d’acquérir une culture générale ou de la maintenir ou de la parfaire.
19. Sauver du temps au supérieur immédiat et aux collègues de travail.
20. Aider la hiérarchie à assurer l’équilibre en ressources humaines afin de répondre aux objectifs immédiats de chacun des services de l’organisation.
21. Permettre la conversion des salariés qui perdent leurs emplois afin d’accéder à d’autres emplois exigeant des compétences différentes.
22. Permettre à la direction de repérer les salariés les plus aptes pour une promotion.